近(jìn)年來面對(dui)油價的不(bu)斷上漲，偷(tōu)到成品油(yóu)的現象屢(lǚ)禁🏃🏻不止，我(wǒ)國各個城(cheng)市都開始(shi)了對成品(pin)油防偷⁉️盜(dào)的防盜機(jī)制，這主♋要(yao)的工作就(jiù)是運輸管(guǎn)理中的漏(lou)洞，如🍓何解(jiě)決這一現(xian)象已成為(wei)當下比較(jiao)重要的工(gōng)作。那該怎(zen)樣解決呢(ne)？

要解決運(yùn)輸管理上(shàng)的漏洞，其(qi)實隻要抓(zhuā)住四點就(jiù)能🔆夠很好(hao)的控制。首(shou)先要嚴格(gé)的執行鋼(gāng)絲鉛封的(de)管理制度(dù)，建立起完(wán)整的鋼絲(sī)鉛封領用(yong)台帳、保管(guan)台帳、使用(yòng)台帳🌈等，油(you)庫堅持在(zai)罐裝前❗嚴(yán)格檢查罐(guàn)車鋼絲鉛(qiān)封是否把(bǎ)緊把實，加(jiā)油站堅持(chi)檢查司機(jī)的随車鉛(qian)封本是否(fǒu)與随車鉛(qian)封号一緻(zhi)，發現異常(chang)🐅情況及時(shí)報告物流(liú)部門處理(lǐ)；二是充分(fèn)發揮🐉數質(zhì)量管理崗(gang)的作用，要(yao)求數質量(liang)管理員對(duì)進入油庫(ku)㊙️的車輛進(jìn)行全面檢(jiǎn)查，發現油(yóu)罐車鉛封(feng)不正常、有(you)小膠管與(yǔ)小油桶和(he)影💛響油品(pǐn)運輸安全(quán)的，立即停(tíng)止裝油；三(san)是建立運(yun)輸監督工(gōng)作協調機(ji)🌏制。公司應(ying)該成立督(dū)察隊，不定(ding)時不⛷️定期(qī)的對運輸(shū)線上的油(yóu)罐車進行(hang)檢查，杜絕(jue)司機的偷(tou)油念想。四(si)就是給車(chē)⛹🏻‍♀️子安裝定(dìng)位系統并(bing)利用承運(yun)商🐆監控系(xì)統定期和(he)不定期對(duì)運輸🤞過程(cheng)🔞進行跟蹤(zōng)監控。